隨著我國建筑行業向工業化、智能化轉型升級，以張國棟先生為代表的行業棟梁之才，敏銳地指出將網絡信息技術深度融入建筑施工管理，已成為提升項目效益、優化造價定額設計的關鍵路徑。本文旨在簡析這一融合趨勢的核心價值與實踐方向。
一、信息技術重塑造價定額設計的精準維度
傳統的造價定額設計依賴歷史數據和經驗估算，存在滯后性與靜態化局限。如今，借助BIM（建筑信息模型）、大數據及云計算技術，可構建動態、多維的造價數據庫。通過BIM模型集成材料、人工、機械等實時數據，能實現工程量自動計算與造價動態模擬，使定額設計從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。張國棟強調，這種精準化管控不僅能有效預防成本超支，還能為投標報價、過程簽證與竣工結算提供貫穿始終的數據支撐。
二、網絡信息技術賦能施工全流程協同管理
施工管理涉及多方參與、流程復雜。物聯網、移動互聯網及項目管理軟件的應用，正打破信息孤島：
- 進度管理：通過云平臺協同，實時追蹤施工進度，結合甘特圖、看板工具，實現任務分配、進度預警與動態調整。
- 質量管理：利用移動終端進行現場巡檢，實時上傳影像資料與檢測數據，實現質量問題可追溯、整改過程閉環管理。
- 安全管理：基于視頻監控、傳感器與AI識別，對高危作業、人員行為進行智能監控與風險預警。
- 物資管理：通過RFID、二維碼技術，實現材料從采購、入庫、領用到消耗的全鏈條追溯，減少損耗與浪費。
三、數據集成平臺驅動決策科學化
張國棟指出，未來的施工管理核心在于構建統一的“數據中樞”。通過整合造價數據、施工數據、市場信息與環境參數，形成項目管理駕駛艙。管理層可借助數據可視化工具，宏觀把握成本、進度、質量與安全的關聯關系，進行風險預測與資源優化配置。例如，通過歷史項目大數據分析，可優化類似工程的定額標準；結合氣象、交通等外部數據，能科學安排施工時序，降低外部風險。
四、挑戰與展望
盡管信息技術價值顯著，但實踐中仍面臨數據標準不統一、系統互通性不足、復合型人才短缺等挑戰。張國棟認為，行業需加快制定數據交換標準，鼓勵開發輕量化、模塊化的管理工具，并加強既懂工程又通技術的“造價+IT”復合人才培養。
隨著5G、人工智能、數字孿生等技術的成熟，建筑施工管理將邁向全面數字化、智能化。造價定額設計將與施工過程深度綁定，實現“設計-施工-運維”全生命周期數據流轉。張國棟等行業領軍者倡導的以信息技術為棟梁的管理革新，必將推動中國建筑業走向精益建造與智慧管理的新高度。
